El Niño obliga a las Mipymes a reforzar su planificación para proteger operaciones y aprovechar nuevas oportunidades
El último reporte del Comité Multisectorial encargado del Estudio Nacional del Fenómeno «El Niño» (ENFEN) proyecta que el Fenómeno El Niño se extenderá hasta el verano de 2027, con una alta probabilidad de presentar una intensidad fuerte o moderada, escenario que obliga a las micro, pequeñas y medianas empresas a fortalecer sus estrategias de prevención. -Las altas temperaturas previstas incrementarán el consumo de energía, elevarán los costos de refrigeración y podrían reducir la demanda de productos estacionales, además de generar alzas en los precios de alimentos, combustibles, materias primas e insumos. Entre las principales debilidades de las Mipymes figuran la limitada capacidad financiera para afrontar periodos de baja actividad, la dependencia de pocos proveedores y la escasa preparación para enfrentar interrupciones prolongadas de sus operaciones. Las regiones de Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Áncash, Ica y Cajamarca concentran el 23,7% del PBI nacional, albergan cerca de 500.000 Mipymes y mantienen más de S/51.674 millones en créditos, lo que incrementa la vulnerabilidad económica ante eventos climáticos extremos. -A nivel territorial, La Libertad concentra el mayor número de empresas expuestas en casi todos los sectores, destacando 57 412 empresas comerciales, 10 014 empresas de transporte, 1995 agropecuarias y 1,305 manufactureras textiles. -El sector comercio es el más expuesto al impacto del fenómeno, con más de 228.000 empresas potencialmente afectadas, seguido por el transporte terrestre, cuya continuidad resulta clave para evitar interrupciones en las cadenas de abastecimiento y mayores costos logísticos. -Aunque el agro, la pesca y la manufactura textil reúnen un menor número de empresas, su relevancia económica es estratégica debido a su aporte al empleo, la industria alimentaria y las exportaciones, por lo que cualquier afectación podría extenderse a otros sectores productivos. -Los especialistas recomiendan que cada empresa elabore un Plan de Continuidad del Negocio que identifique procesos críticos, responsables, protocolos de emergencia, proveedores alternativos y medidas para mantener las operaciones durante contingencias. -En el ámbito operativo se aconseja proteger inventarios, reforzar techos y drenajes, asegurar maquinaria, mantener existencias de seguridad y diversificar proveedores y rutas de distribución para reducir el riesgo de paralización.
